Predpokladom úspechu je zmena

29.12.2017

K finančnému sprostredkovaniu sa dostal, keď sám hľadal výhodnú investíciu. Dnes pôsobí vo financiách už 15 rokov a stojí na čele tímu 75 finančných profesionálov. O svojom kariérnom príbehu rozpráva Michal Jurovčík, Managing Director.

K finančnému sprostredkovaniu sa dostal, keď sám hľadal výhodnú investíciu. Dnes pôsobí vo financiách už 15 rokov a stojí na čele tímu 75 finančných profesionálov. O svojom kariérnom príbehu rozpráva Michal Jurovčík, Managing Director.

Na finančnom trhu sa veľmi veľa zmenilo a to isté môžem povedať aj o sebe. Zmena je nevyhnutnou súčasťou toho, aby človek v živote niečo dosiahol. Bez zmeny myslenia nemôže prísť ani zmena konania. Keď si spomeniem na svoje začiatky, medzi prvými vecami mi napadne, ako výrazne som sa zmenil až po tom, čo všetko som dosiahol a čo som pre to musel urobiť.

Prvý impulz na zmenu mi dal citát Warrena Buffetta: „Zariaďte si život tak, aby peniaze pracovali pre vás a nie vy pre peniaze.“ Vedel som, že nebude stačiť len presunúť peniaze z bežného účtu na termínovaný vklad. Začal som preto hľadať možnosti a rýchlo som zistil, že s bežnými informáciami pasívny príjem vybudujem len veľmi pomaly, ak vôbec. Vtedy som sa prvýkrát stretol s pojmom finančné sprostredkovanie, ktoré ma okamžite nadchlo.

Patrím medzi menšinu ľudí v tomto biznise, ktorí sami vyhľadali pomoc poradcu a sami sa okamžite rozhodli pre aktívnu spoluprácu. Obrovský potenciál služby som pochopil hneď na začiatku. Predpokladal som, že informácie z finančného trhu, ktoré zvýšili šance mojim investíciám na lepší a bezpečnejší výnos, budú v budúcnosti zásadnou komoditou aj pre všetkých okolo mňa. To som ešte netušil, že povedomie o službe je také nízke a že presadenie sa nie je len o informácii ako takej, ale aj o zručnosti túto informáciu posunúť ďalej. Mojou prvou víziou bolo, že kto nemá finančného odborníka, prichádza o peniaze. Pochopil som, aký výrazný informačný nástroj mám k dispozícii, a s každým novým klientom sa môj postoj upevňoval, vďaka čomu napredovala aj moja kariéra.

Formovalo ma presvedčenie v profesionalizáciu služby. Mať vlastnú víziu alebo sa niečou víziou inšpirovať je nevyhnutnou súčasťou podnikateľského plánu. Ak je výnimočná služba, musím byť výnimočný aj ja. A tak som neustále pracoval na svojom vzdelaní a svojom imidži. Aby som zvýšil kredit služby, ako prvý som na Orave otvoril kanceláriu a pre túto myšlienku som získal spolupracovníkov, ktorí sú dnes úspešnými riaditeľmi a manažérmi v spoločnosti.

Neskôr sme pochopili, že ak chceme rásť, musíme sa posunúť do iného regiónu – rozhodli sme sa pre Bratislavu. Bola to doba uvedomenia si nielen potenciálu služby, ale aj svojich schopností a možností. Veľmi sme chceli, ale nevedeli sme presne, ako na to. Je to však lepšia kombinácia ako všetko vedieť, ale málo od seba chcieť. V tom období som bol pre úspech schopný urobiť takmer čokoľvek, čo ma dodnes motivuje, pretože naše plány ešte zďaleka nie sú naplnené. Bol som ochotný dať prednosť vlastnej kancelárii pred bývaním, a preto som v tom čase v kancelárii aj prespával. Bola to prirodzená túžba uspieť a postoj k službe, ktoré ma nútili vyhľadávať príležitosti a byť v plnom nasadení. Z môjho pohľadu je nevyhnutné na začiatku kariéry uprednostniť biznisové ciele pred osobnými a denne vystupovať zo zóny komfortu. Takto sa človek stáva lídrom.

Vznik spoločnosti PARTNERS GROUP SK považujem nielen za najväčšiu udalosť na slovenskom finančnom trhu, ale aj za najodvážnejšie a najlepšie rozhodnutie v mojom živote. Zrodili sa nové inšpirácie a príležitosti, no najmä pocit, že hodnoty spoločnosti a moje hodnoty sú úplne totožné a vzájomne sa dopĺňajú. Je to úžasný pocit vedieť, že pracujete na niečom skutočne výnimočnom a napĺňate svoje poslanie.

Tento pocit by som rád preniesol na čo najväčšie množstvo spolupracovníkov. Mňa od začiatku kariéry sprevádzalo presvedčenie, že som súčasťou najkvalitnejšej spoločnosti a ja sám mám možnosť ju posúvať svojimi skúsenosťami, myšlienkami a výsledkami. Naším najväčším kapitálom a potenciálom sú ľudia, a preto vytvárame prostredie pre ich rast. Ich rozvoj a motivácia však nemá byť len úlohou spoločnosti, ale tiež ich vnútorná ambícia.

V roku 2007 a 2008 som sa stal Obchodníkom roka a v roku 2009 som skončil na druhom mieste. Moja kariéra napredovala, no nemal som pocit plného využitia svojich vedomostí a schopností. Získal som výborný základ z pohľadu kompetencie, no posúvanie osobného príkladu do štruktúry si vyžaduje nielen manažérsky, ale aj líderský prístup. Uvedomoval som si, že jedine ja som ten, ktorý to môže zmeniť, a zmena sa jednoducho odo mňa očakáva. Je v tom sloboda voľby a ja som bol ochotný túto zodpovednosť prijať. Ak od svojich ľudí očakávam kariérny a osobnostný rast, musím byť ako líder  prvý, kto to ukáže.

Môj pohľad na kariéru zmenilo povýšenie na pozíciu Senior Manager. O osemnásť mesiacov som dosiahol pozíciu Managing Director. V súčasnosti vnímam ako svoju úlohu dávať svojmu tímu nadhľad, skúsenosti a víziu. Mojou úlohou je vytvárať firemnú kultúru charakteru a zároveň výkonu. Toto je jedna z ciest, aby bola štruktúra a najmä ľudia v nej spokojní a zároveň úspešní – inak by sme boli v rozpore s ambíciou spoločnosti a vlastnou integritou. Chceme byť riaditeľstvom s najvyšším rastom a zároveň s najlepšou kvalitou, pretože to pevne súvisí s hodnotami celej spoločnosti. Za posledné roky sa nám to podarilo niekoľkokrát. Som na to hrdý, rovnako ako na výsledky a posun každého človeka v mojom tíme. Hrdý som tiež na šance a výzvy, ktoré som využil, a teším sa na všetky ďalšie, ktoré mňa a môj tím ešte len čakajú.